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全优加早教托育中心逆势而上疫后新开12校实属豪

2020-12-10 14:02    作者:热博RB88体育

  来势汹汹的新冠肺炎疫情和一再延后的复课时间给整个早幼教行业带来严重冲击,各大早教托育品牌在疫情期间业绩惨淡,许多中小机构在刚性成本和退课退费的双重压力下纷纷倒闭。据企查查数据显示,2020年第一季度,早教类企业共增长192家,吊销注销220家,整体负增长,经营早幼教经营业务的上市企业也出现营收与利润下滑的现象。整个行业陷入投资放缓、人才流失以及社会信任度降低的危机之中。

  在这样的行业环境下,全优加早教·托育作为华南地区早幼教行业龙头企业,面对突如其来的疫情危机,反应迅速,应对得当,最终把握机会实现了转危为机,用行动诠释了品牌永远面对着你的口号,在复课之际,全优加呈现出逆势而上的趋势,6月份将连开12所新校,加速反弹,领跑行业。

  全优加在疫情期间不仅自救得当,还能实现弯道超车,主要依托于一系列践行企业责任,升级客户服务的关键措施:

  首先,全优加在疫情期间积极参与社会公益,为社会上0-3岁孩子的家庭免费派送口罩,惠及3万家庭,也为抗疫一线人员提供免费的早教托育课程,目前服务已超过396组家庭。同时,全优加还全力支持国家公益科普,开展了以战疫情 护母婴为主题的公益直播活动;

  其次,在行业责任的践行上,全优加与广东省早期教育行业协会合作发布婴幼儿疫情防护指导,推进全行业科学防护,并通过直播分享和实施帮扶计划等行动为同行自救提供帮助;再次,在会员增值服务的升级上,全优加快速推出逾394场在线家庭的在线云家访,为每个家庭解决针对性的育儿难题;

  ,,全优加在疫情期间通过各项举措稳定员工就业,赋能员工,发展员工,保障员工的健康安全和切身利益,并不断为行业输送人才。

  在内部运营上,全优加在疫情期间迅速调整运营战略,打造线上线下一体化运营模式,并强化数据管理及底层工具搭建,助力OMO运营模式的快速发展,在为客户提供更加优质服务体验的同时快速赚取流量,为疫情后的的加速发展开拓资源,积蓄能量。在此背景之下,全力以赴筹备新校开业,分别为广州6家,深圳5家,佛山1家,12家新校将在6月份连开。

  全优加通过一系列的积极措施不仅承担了企业的社会责任,实实在在为共同抗疫奉献力量,也为全优加赢得逆势而上的转机,成为逆风翻盘的制胜关键。12家新校连开,是2020战略布局上很重要的一步,打响了抵御疫情危机的胜利一枪,巩固了全优加在华南地区早幼教行业头部企业的地位,更为进一步发展全国性布局奠定基础。这也意味着在早教托育今后的赛道上,全优加将以领跑之姿,为中国宝宝提供,的早期教育,带领早幼教事业奔赴美好明天。

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